8 szobás kis szállodák projektjei. Hogyan nyissunk sikeres szállodát és hozzunk létre belőle jövedelmező üzletet

Bármilyen típusú vállalkozás magában foglalja a matematikát és annak alapvető műveleteit - a kivonást és az összeadást. Ez alól a miniszállodák tulajdonosai sem kivételek, teljes költségvetési mínuszokkal kezdik megszervezni vállalkozásukat, hatalmas pluszra számítva a szálloda működése során.

Saját szállodai vállalkozás indításakor egy bevált képletet kell alkalmaznia: „Minél nagyobb a befektetés, annál nagyobb a minihotel nyeresége.” És ez nem csak a pénzügyekről szól, hanem a lelked egy darabját is be kell fektetned.

Befektetés és kreativitás

Mennyi pénzt hajlandó egy üzletember költeni helyiségek vásárlására és felújítására, a személyzet képzésére és az alkalmazottak fizetésére? Ha az összeg jelentéktelen, akkor hogyan lehet ezzel a megközelítéssel magas jövedelmezőséget várni a szállodától?

Létezik az „ésszerű minimum” fogalma is, amelyben az üzlettulajdonos okosan spórol, és nem egyszerűen spórol.

Miután megtervezte a kiadások maximális összegét, lehetőség szerint igyekszik csökkenteni, például egy befejezetlen helyiség vásárlásával csökkentett áron, vagy több lakás bérlésével. Nem olyan alapvetően fontos, hogy az ingatlan bérelt vagy saját tulajdonban van, hanem az, hogy mennyire lesz alkalmas vendégfogadásra, kényelmes minihotelnek.

Egy üzletembernek, aki hatalmas összegeket fektetett be a projektjébe, nemcsak az éjszakai tartózkodás ára miatt van lehetősége gyorsabban visszaadni. luxus szoba, hanem a vendégek által is használható további szolgáltatások: főzés rendelésre, kisgyermekek gondozása, amikor a szülők távol vannak, szaunalátogató vendégek, stb. A 30%-os profit a tulajdonos azon kezdeményezésétől függ, hogy színvonalas, színvonalon felüli szolgáltatást nyújtsanak.

Azok a szállodák azonban, amelyek kevesebbet fektettek be a felújításokba, és nem „büszkélkedhetnek” luxussal, esélyük van a profit szempontjából a rehabilitációra.

Az értékesítés hatékonyságának növelésével foglalkozó szakértők azt javasolják a tulajdonosoknak kis szállodák lépj ki a megszokott kerékvágásból és kezdd el:

• kreatívan és szokatlan módon dolgozzon, még akkor is, ha senki más nem csinálja;
• töltse fel a szállodát eredeti ötletekkel és érdekes tulajdonságokkal;
• egyedivé tegye szállodáját;
• munkarendszert építeni úgy, hogy ehhez ne kelljen a tulajdonos közreműködése (de az ellenőrzés szükséges).

A miniszállodák tevékenységének szabványai hasonlóságot, a létesítmények egységességét, közepes eredményeket és nem a legmagasabb nyereséget vonják maguk után. A sablonoktól való eltérést mindig jól fogadják az ügyfelek, és ez befolyásolja a bevétel növekedését.

Egy 20 szobás minihotel haszna

Szervezet szállodai üzlet kis formátumban - a legjobb lehetőség kezdő vállalkozók számára. A szolgáltató szektorban saját vállalkozást indítva és hozzáértően fejlesztve a kisszállodák tulajdonosainak csaknem fele nem áll meg itt, hanem egész kis, hangulatos szállodák hálózatát hoz létre.

De az „első fecske” megszervezése előtt meg kell jósolni a mini-hotel nyereségét. Tegyük fel, hogy a szálloda 15-20 szobás, milyen bevételre számítsunk?

Ha a szálloda megfelelően működik, az ebből származó nyereség a befektetett pénzeszközök mintegy 40%-a lesz.

Ha a szállodai szobákat kényelmi szint szerint osztják fel (mint minden szállodában), akkor a bennük való tartózkodás árának eltérőnek kell lennie. A turistaosztály átlagos költsége 400-800 rubel, a junior lakosztály 1000-1500, a luxus szoba 2000 rubel.

A szobák 100%-os kihasználtsága mellett átlagosan körülbelül 570 000 rubelt hoznak havonta.

Kiegészítő szolgáltatások nyújtása mennyiségüktől és minőségüktől függően további 100-300 ezer rubelrel növeli a minihotel bevételét.

Összesen – 700-800 ezer rubel bevétel. Ebből az összegből le kell vonni a kiszolgáló személyzet bérét, az adófizetést, a közüzemi és egyéb szükséges kifizetéseket, a termékek és műszaki eszközök beszerzését, valamint az előre nem látható kiadásokat.

Ennek eredményeként 400 000 rubel nyereséget kapunk a minihotelből. Illetve, figyelembe véve a tulajdonosok által alkalmazottaiknak fizetett bérek, valamint az élelmiszerkosár, valamint a mosó- és mosószer beszerzési költségei közötti különbséget.

Egy háromszobás minihotel haszna

Megkérjük Önt, hogy fontolja meg egy másik példát: mennyit kereshet egy háromszobás szállodából, és vonja le saját következtetéseit egy ilyen vállalkozás birtoklása előnyeiről.

Egy kis szálloda előnyei

• korlátozott számú személyzet (egy ilyen szállodában egy személy könnyen megbirkózik);
• kicsi, de mindig stabil vendégszám;
• lehetőség szállodát szervezni házában vagy lakásában;
• jövedelmi stabilitás.

Tehát egy háromszobás szálloda milyen profitszintet tesz lehetővé?

A szobadíj standard - 400 és 1000 rubel között, az egyik szoba fokozott kényelemmel szerelhető fel, és ennek megfelelően a szállás ára kissé megemelhető - 1500 rubelig. Az ilyen áreloszlás függvényében a havi jövedelem 87 000 rubel lesz, plusz 10-20 ezer a további szolgáltatásokért (ebéd, mosás stb.).

Az átlagos bevétel egy nagyon kompakt szállodából körülbelül 100 000 rubel havonta. A közművek, adók és termékek vásárlása után a nettó nyereség 50-60 ezer rubel lesz.

Számításokat készítettünk a legszerényebb árakon, de az éjszakánkénti költséget a moszkvai miniszállodákban és más szállodákban nagyobb városok elérheti a 10 000 rubelt éjszakánként.

A kész szállodai vagy miniszállodai projektek kidolgozásakor az építészek kezdetben nem döntik el, hogy a jövőbeni projekt hány jelvénye legyen. Először is olyan követelmények, mint pl teljes területépületek és a szobák becsült száma. Például a miniszállodák tervének elkészítésekor fontos, hogy racionálisan használjunk minden négyzetméternyi helyet, és vidéki szálloda tágas folyosóknak, csarnokoknak, loggiáknak kell lenniük.

Népszerű projektek

Mini szállodák

50 szobás szállodák

Milyen elvek alapján készülnek a szállodák?

Lakosztály

Penthouse

A minihotelek ma nagyon népszerűek. Ez egy szerény, de jövedelmező lehetőség az üzleti élethez. Gyakran a miniszállodáknál kezdik meg első lépéseiket a szállodaipar jövőbeli nagyjai. Ebben a cikkben kitaláljuk, miért olyan vonzóak a mini-szállodák, érdemes-e megvásárolni a mini-szállodák, szállodák kész projektjeit, és hogyan kell kiválasztani a legjobbat. mini hotel projektek, nézze meg a példákat, és nézze meg azok előnyeit és hátrányait.

Mi az a minihotel, és milyen típusú minihotelek léteznek?

A minihotelnek nincs egyértelmű definíciója, de vannak olyan jellemzők, amelyek lehetővé teszik, hogy a vendégek ideiglenes elhelyezésére szolgáló helyet minihotelnek minősítsék. BAN BEN nyugati országok A turizmus jóval korábban kezdett fejlődni, és jóval korábban kapott értelmes formákat, mint az Orosz Föderációban, mert ott a „mini” kategóriába tartoznak az 1-től 50-ig terjedő férőhelyes létesítmények. Hazánkban az 50 ágyas szállodák nem minősülnek kicsinek. Vannak 2-5 szobás lehetőségek, az átlagosan 30-50 vendéget befogadó szállodákat pedig minihotelnek nevezzük.

A miniszállodák legkisebb formái közé tartoznak az ország déli részén található házak, ahol általában maguk a tulajdonosok élnek, és a terület egy részét két-öt családnak adják bérbe. Az ilyen otthoni típusú miniszállodák projektjeit általában a meglévő épületek és a telek korlátozott területe alapján dolgozzák ki. Ezenkívül a miniszállodákat gyakran nyitják meg régi alacsony épületekben. Ez nagyon kényelmes az ugyanazon ház területén élő tulajdonosok számára.

Az a benyomásunk támadhat, hogy az ilyen típusú szállodákat szükségszerűen erre tervezték költségvetési turista, de ez nem mindig van így. Egyes üzletemberek egyedi tervek alapján építenek ilyen házakat mini-szállodák és privát prémium szállodák számára. Az ilyen házak célközönsége nagyon gazdag emberek, akik különleges kényelmet igényelnek, miközben megpróbálnak elrejtőzni a kíváncsi szemek elől, amit egy nagy szálloda nem tud biztosítani.

Kinyitni kis hely A turisták ideiglenes elhelyezése talán nem kevesebb munkaerőt igényel, mint a nagy szállodák esetében. De ezek többszöröse költségekkel járnak. Az első kövek lerakása előtt az épület építésében projektre van szükség. 2 lehetőség van vizualizációk és számítások létrehozására: kész minihotel projektek és egyedi projektek létrehozása. Mindkét lehetőség sok támogatóra talál. Nézzük meg mindegyik fő előnyeit és hátrányait.

Kész mini-hotel projektek - előnyei és hátrányai

Az interneten könnyen talál sok lehetőséget minden ízléshez, színhez és pénztárcához. Ez a lehetőség meglehetősen kényelmes abból a szempontból, hogy sok ötletet kaphat ezen a területen a szakemberektől. Ezenkívül kiválaszthatja a kívánt opciót, és megrendelheti a részletes átiratot. A kész projektek fő előnye, hogy nem kell több hetet várni a fejlesztésre. Egy ilyen komoly vállalkozásnál azonban a gondolkodás nem tűri a felhajtást.

A szállodatervek rengeteg lehetőséget kínálnak, amelyek közül nem lesz nehéz választani. A kész megoldások vásárlásakor azonban van egy nagyon súlyos körülmény: nem veszik figyelembe a megrendelő egyéni éghajlati, domborzati, pénzügyi és egyéb jellemzőit.

Például az Ön feltételeinek megfelelő alapozási lehetőség kidolgozásához általában többletköltségekre van szükség. Például az alagsorral kialakított projektek nem mindenki számára alkalmasak a domborzat, a jelenlét jellemzői miatt talajvíz, kommunikáció stb. Ezen kívül fontos tényező az épület emeleteinek száma. Egyes övezetekben sokemeletes épületek építése nem megengedett.

Példa: egy cég rendelt egy kész miniszálloda projektet egy kis tó mellett. A diagramok és becslések kézhezvétele után azonnal megkezdődött az alapozás. Ezzel egyidejűleg a vezetőség dokumentumokat nyújt be az építési engedély megszerzéséhez. Kiderült, hogy az építési munkák jóváhagyása ezen a területen elfogadhatatlan a magas árvízveszély miatt. Ez valós eset, amelynek e cikk szerzője is szemtanúja volt. És sok ilyen eset van.

Nem kell azonban mindig félni a kész megoldásoktól. Ez a lehetőség sok vállalkozónak megfelel, akik pénzt akarnak megtakarítani a tervezési és becslési dokumentáció fejlesztésén. "puhán" éghajlati viszonyok Ez a megoldás nagyon népszerű. A kész projektek költsége több tíztől több százezer rubelig terjed.

A leendő szálloda dokumentációjának kidolgozása az ügyfél kívánságának megvitatásával kezdődik. Az építész meghallgatja a telek tulajdonosának kívánságait a leendő épülettel kapcsolatban. Ezután a tervezőiroda szakembere látogat a helyszínre.

A meglévő telek bizonyos követelményeket és korlátozásokat támaszt az építkezéssel szemben. Tól től éghajlati adottságok A régió az anyagok megválasztásától, az alapozás építési módszereitől, a lehetséges emeletek számától és sok más olyan paramétertől függ, amelyek közvetlenül befolyásolják a projekt költségét és az építés árát.

A helyszín adottságaitól, a talaj tulajdonságaitól, a talajvíz rendelkezésre állásától stb. függően a lehető legnagyobb megfelelő lehetőségeket, amelyből szakemberrel együtt nem lesz nehéz kiválasztani.

Ezután a leendő szálloda technológiai jellemzőit veszik figyelembe. Ki kell számolni, hogy mekkora lesz az épület területe, a szobák száma, a parkoló mérete stb. A maximális vendéglétszám alapján döntenek az egyik vagy másik fűtés megvalósításáról rendszer, szennyvízrendszer stb.

Ebben a szakaszban nemcsak azt kell eldöntenie, hogy hány szobája lesz a szállodának, hanem a nyújtott szolgáltatások körét is. A helyiségek száma:

• Nappalik.
• Fürdőszobák.
• Parkolás.
• Étkező.
• Recepció.
• Technikai zóna.
• Konyha.
• Helyiség vasaláshoz és mosáshoz.
• Szórakoztató helyek.
• Edzőterem stb.

A zónakészletet saját maga állítja be személyes kívánságai és a webhely mérete alapján. E helyek elhelyezkedése, akárcsak magának az épületnek a telken való elhelyezkedése, figyelembe veszi a sarkalatos irányokat (a megvilágításhoz), a területre való be- és kilépés kényelmét, a helyi terület, a játszótér szükségességét és egyebeket. a szállodai üzletág szerves elemei.

A leendő épület technológiai jellemzőinek és közműveinek áttekintése és jóváhagyása után a fejlesztő elkezdi a stilisztikai megoldás koncepcióját. Ez a szakasz a legkellemesebb az ügyfél számára, mivel lehetővé teszi a leendő tárgy vizualizálását, vonzerejének értékelését és teret ad a képzeletnek.

Az egyedi projekt előnye, hogy figyelembe veszi az építési terület összes jellemzőjét. Kívül, ezt a lehetőséget lehetővé teszi, hogy megvalósítsa a legérdekesebb és szokatlan ötletek, ami viszont a kivitelezés eredetisége miatt vendégáramlást vonzhat. A minihotel projekt fejlesztési ideje több héttől hónapig terjedhet.

A megoldások kidolgozásánál fontos összetevő a meghatározás célközönség. Így például, ha földrajzilag a miniszállodája a város üzleti központjának közelében lesz, akkor valószínűleg az üzleti vendégek egyágyas szobáira kell összpontosítania. Ha a leendő szállodája földrajzilag olyan helyen található, amely közel van a város látnivalóihoz vagy az orvosi szolgáltatásokhoz, kétágyas szobák lesznek a legjobb lehetőség. Ha a helyszín közel található tengerparti zóna, valószínűleg a 2-5 fős családi szobákra fog összpontosítani.

Egyszerre több vendégkategória igényeit is ki lehet elégíteni, de ez nehéz lesz, ha egy minihotelben a szobák száma eléri a 10-et.

A magánházban kialakított minihotel kiváló megoldás azok számára, akik tulajdonosai saját otthonés egy személyes telek. Rengeteg lehetőség van az ilyen mini-szállodák számára Fekete-tenger partján, Például. Az ilyen családi vállalkozások tulajdonosai megjegyzik, hogy ez egy meglehetősen munkaigényes vállalkozás, amely állandó formában van, de lehetővé teszi, hogy gyakorlatilag anélkül keressen pénzt, hogy elhagyná otthonát, és a földet a lehető legjövedelmezőbb módon használhatja fel magának.

Mielőtt megrendelne egy projektet és felállítana egy mini szállodát otthon, a következő pontokról kell döntenie:

• A szálloda becsült befogadóképessége (különálló szobák száma, ágyak száma mindegyikben).
• A minihotel célközönsége (családok, üzletemberek, ifjúsági turisták stb.)
• Vendéglátás (konyha saját főzéshez, beépítése egy-, kétágyas ill napi háromszori étkezés, vagy annak hiánya).
• Kiegészítő szolgáltatások és szórakozás (uszoda, játszótér, mosoda, stb.)
• Mérnöki kommunikáció (például minihotelekben déli partok fűtés nem szükséges, ha szezonális üzletről beszélünk).

A projekt létrehozása során a tervező feldolgozza az összes bemeneti adatot, és fokozatosan diagramokat, becsléseket és 3D vizualizációkat bocsát ki jóváhagyásra. A projektben a legfontosabb az első emelet elrendezése, ahol a főbb szükséges helyiségek kapnak helyet, mint például az adminisztráció, műszaki egység, előszoba stb. A földszinten kazánház, konyha, öltöző is található. szoba, tároló helyiségek, tároló helyiségek és még sok más. A fennmaradó emeleteken az elrendezést az elsőként létrehozott paraméterek szerint hajtják végre.

Az egyik legfontosabb tényező a tulajdonosok kényelmének fenntartása a házban. A zóna elkülönítése javasolt állandó tartózkodási tulajdonosok a vendégszobákból. Ezt mind a vendégek kényelme, mind a tulajdonosok kényelme érdekében be kell tartani. Ha egy kis szállodát tervez nyitni otthonában, ne feledje, hogy sok kérdést kell megoldania a vendégek nyugalmának megzavarása nélkül, és aludnia is kell, mert a lakók pihenni jöttek, míg az a munkád.

Ha a te egy magánház saját telekkel rendelkezik, célszerű kertbe fektetni padokkal, pavilonokkal, nyári konyhával, kis tóval, sziklakerttel, úszómedencével, gyermekrészleggel. Ne feledkezz meg róla parkolóhely vendégautóknak. Ezen nyaralási attribútumok mindegyike sok pozitív benyomást kölcsönöz a családi típusú szállodában való tartózkodásból, ezért minden négyzetméternyi helyet okosan kell kihasználni, amiben egy tervező szakember segít.

A miniszállodák leggyakrabban nagy nyaralók vagy kertes házak, 2-3 emelettel vagy tetőtérrel. Legtöbbjük ben található külvárosi terület vagy távol a várostól festői hely, valamint a turisták által gyakran látogatott helyeken. A miniszállodák általában magántulajdonban vannak, és bevételszerzési eszközként használják őket. Béreljen teljes vagy egyedi szobákban, naponta vagy többért hosszútávú. Gyakran felajánlják családoknak vagy cégeknek vidéki nyaralás hétvégenként. Kész miniszálloda projektjeink elsősorban magánvállalkozóknak szólnak, akik szállodai vállalkozást szeretnének szervezni vagy bővíteni.

A lenyűgöző ellenére hasznosítható terület, ezek a megoldások nem hasonlítanak az alacsony emeletes lakóházak projektjeihez. A mini hotelek tervezésénél teljesen más elvet alkalmaznak, hiszen az épületek rendeltetése teljesen más. A mai kis szállodákat igénylő piaci igényekre reagálva kialakítottuk saját magunkat eredeti projektek mini szállodák egy sikeres vállalkozás működtetéséhez. Részletes információkért a kinézet szálloda és elrendezése - kattintson a szálloda fotójára.

Válasszon egy mini hotel projektet a kívánt területtel és funkcionalitással

Szálloda építéséhez megfelelő projektre van szüksége, attól függően, hogy hány vendég számára tervezik ezt a szállodát. A katalógus számos lehetőséget tartalmaz a terület szempontjából. A kis szálloda projektje 160 m2 és 240 m2 közötti hasznos területet biztosít, egy közepes szállodához - 450 m2-től 750 m2-ig. Vannak még szállodaprojektek nagy méretek- 900 m2-től kezdődően. A 10 szobás, étteremmel és bárral rendelkező minihotel projektje széles körű elismerést kapott. Néhány lehetőség közé tartozik az étkező, irodahelyiség, gyógyfürdő, biliárdterem, konyha és még egy medence is. Mert út menti szálloda Kínálunk Önnek egy 5 szobás egyszintes, fából készült szállodát. Ha az Ön által választott projekt nem rendelkezik a szükséges helyiségekkel, építészeink hozzáteszik. Ehhez a Project Adaptation szolgáltatást kell használnia.

Lehetséges egyénileg kidolgozni egy mini hotel projektet?

Építészeink számára semmi sem lehetetlen. Befejezett projektek A mini szállodák időt és pénzt takarítanak meg. De ha csak egyedi projektre van szüksége, akkor azt az Ön vázlatai alapján kivitelezzük. Egyedi projekt kidolgozásakor bármilyen építési technológiát és építőanyagot tudunk biztosítani, amelyet Ön a legnagyobb előnyben részesít. Előzetes egyeztetésért hívja a megadott telefonszámokat.

• Tőkebefektetések: 15 000 000 rubel,
• Átlagos havi bevétel: 630 000 rubel,
• Nettó nyereség: 190.000 rubel,
• Megtérülési idő: 83 hónap.

Példa egy miniszálloda nyitására vonatkozó üzleti tervre, amely példaként használható befektetői források vagy banki hitel megszerzésére.

Cél: Befektetés vonzása egy kis városi szálloda indításához.

1. Minihotel tervezése

1.1. Projekt ötlet.

Az „É” városban jelenleg 5 szálloda működik, a teljes állomány mintegy 400 szoba, a foglaltság 70-80%. 2013 áprilisában a tervek szerint megkezdik az évi 2 millió tonna kapacitású új cementgyár építését. Az üzem 1. sorának építésének befejezési határideje 2015 áprilisa, a 2. soré 2017 decembere. Az új üzemben a munkálatokat helyi vállalkozók és más régiók (orosz és külföldi) vállalkozók is végzik majd. E körülmény miatt jelentős üzleti utazók beáramlása várható a városba.

Az üzleti utazók lakhatási igényeinek kielégítéséhez legalább 100 további szoba építése szükséges. A minihotel építése jelenleg nagyon releváns üzleti törekvés.

A szálloda a tervek szerint az „N” címen nyílik meg, st. Stroiteley, 117, szobák száma 15. erre a címre eladó egy 430m2 alapterületű adminisztratív épület.

A szálloda megnyitásához meg kell vásárolnia az épületet, át kell alakítani és javítani kell belső terekés kommunikáció.

1.2. Marketing terv.

A szobák költsége a középső árszegmensbe tartozik, a szobánkénti ár 1500-2000 rubel, szezontól függően. A vendégeknek reggelit biztosítanak (a költséget a szobaár tartalmazza).

1.3. Személyzeti terv.

A szálloda személyzete 9 főből áll majd. Műszakonként 4 fő (adminisztrátor, 2 szobalány, 1 szakács)

2015-től a tervben szerepelt a bérek éves 10%-os indexálása.

2. Projekt megvalósítási terv

2.1. Naptári terv

A szálloda nyitására vonatkozó üzleti terv magában foglalja a projekt megvalósításának szakaszokra bontott havi előrejelzését. Tekintsük őket a formában kényelmes séma.

Az üzem építésének megkezdését 2013 februárjára tervezik, ezért a szállodát ezen időpont előtt meg kell nyitni.

2.2 A nyitás szakaszainak dekódolása

2.3. A projekt megvalósításának általános költségbecslése

Egy 15 szobás minihotel megnyitásához 15 millió rubel befektetésre van szükség.

Projekt beruházás ütemezése

A befektetés elosztási ütemezése:

3. Gazdasági mutatók számításai és előrejelzése

A vállalkozás tervezett teljesítménymutatói a 2013-2020 közötti időszakra

3.1. Tervezett bevétel és nyereség

A bevételt napi 1800 rubel szobaár és 65%-os kihasználtság alapján tervezik. 2015-től a tervben szerepelt a szobaárak éves 10%-os emelése.

3.2. Költségek

Az alábbiakban a szállodai költségek grafikonja látható, így a legnagyobb részt (25%) a munkavállalói bérekre fordított kiadások foglalják el, az egyéb kiadások aránya 10% alatti. Nettó jövedelmezőség szállodai tevékenységek 25-35%.

4. A projekt megtérülésének kiszámítása

• A projekt kezdő időpontja: 2012. július
• Szállodanyitás: 2013. január
• Az üzemi nullszaldó elérése: 2013. március
• A projekt teljes megtérülése: 2019. december
• A projekt megtérülési ideje: 84 hónap.
• A beruházások megtérülése: 14,29% évente.

Kiegészítés

Ha részletes üzleti tervre van szüksége számításokkal, akkor tekintse meg a BiPlan Conslating ajánlatát. 2 verzió érhető el: fizetős és ingyenes, a fizetős verzió tartalmazza a hitel és támogatás megszerzéséhez szükséges összes számítást. .